لقد واجه تطوير مصنع التكرير عنق الزجاجة. الإنتاجية لامركزية وهيكل المنتج في حالة عدم كفاية الميزة التنافسية. تخطيط التنمية المستقبلية للحكومة هو: "دعم دفعة ، تحويل دفعة ، القضاء". وسيتم تطوير المؤسسة نحو اتجاه "التخطيط الموحد ، العرض الموحد ، والتسويق ، والخدمات اللوجستية الموحدة".

1. تلعب بالكامل دور رابطة المشتريات النفطية لخفض تكلفة مشتريات النفط الخام ؛
2. دمج الإنتاج مع التسويق ؛ نسعى لتطوير سوق المحطة ؛ تتعاون صناعة التكرير والتسويق مع بعضها البعض وتدمج التكنولوجيا وأساليب التسويق.
3. تمايز وتخصص المنتج.
4. التنمية المكثفة للصناعات التحويلية وتكامل المجمعات الصناعية ؛
5. تنسيق التنظيم اللوجستي.
6. تطوير المشاريع على نطاق واسع.
أولا ، تعميق التعاون في شكل تحالف وخفض تكاليف الشراء
تمثل تكلفة النفط الخام 90 ٪ من التكلفة الإجمالية للمؤسسة ، وتحدد التكلفة كفاءة التشغيل للمشروع. تم تأسيس تحالف الصين المستقل لشراء البترول في فبراير 2016.
الأعضاء (دونغ مينغ للبتروكيماويات ، HSBC للبتروكيماويات ، سيليستيكا الكيميائية ، ياتونغ للبتروكيماويات ، LuQing البتروكيماويات ، Qirun الكيميائية ، هايو للبتروكيماويات ، مجموعة يوان ، هينجيوان للبتروكيماويات ، احتراق Xinyue ، جينتشنغ للبتروكيماويات ، شينشي الكيميائية ، تشونغهاي الكيميائية ، Lanqiao البتروكيماويات ، Xinhai للبتروكيماويات ، Fengli للبتروكيماويات ، Baota للبتروكيماويات ، Qicheng للبتروكيماويات ، وخبى Xinhai ، تحالف شوقوانغ)

عزز التحالف الشرائي قوة المساومة ، وخفض المنافسة السلبية وسعر التكلفة للحفاظ على مصالح الصناعة بشكل مشترك من خلال الاستفادة من شركة دونغمينغ للبتروكيماويات التابعة لشركة باسيفيك القابضة في سنغافورة كمنصة مركزية لشراء النفط الخام المستورد. يوجد حاليا 20 شركة تنضم إلى الدوري. تمتلك المجموعة الأولى من الأعضاء 75 مليون طن من إجمالي طاقة التكرير وما يقدر بنحو 65 مليون طن من حقوق النفط الخام المستوردة.

الثانية ، والتخطيط النهائي ، والتآزر ، وتقنيات المبيعات والابتكار من مبيعات المنتجات النهائية
1. تطوير محطات البيع بالتجزئة بقوة ، مثل محطات الوقود ، لزيادة نسبة مبيعات التجزئة ومنع تجار النفط من الاستمرار في "قص الصوف". تمتلك شركة دونغ مينغ للبتروكيماويات حاليا ما يقرب من 200 محطة وقود. يوجد في بكين وياتونغ وآخرين أكثر من 100 شخص.
2. وقد شكلت مصافي شاندونغ المحلية المستقلة تنظيم "D20" من مبيعات النفط المكرر ، اجتماع التسعير الشهري تنظيم بين 20 شركة تكرير محلية لضبط عادة سعر زيت المنتج لشركتين كبيرتين. ولها نتيجة جيدة.
3. أصبح دونغ مينغ ، جينغبو ، Changyi ، هواكسينج وغيرها من الشركات "التجارة الإلكترونية" يسلط الضوء على المبيعات الجديدة. بلغت نسبة المبيعات المباشرة للبتروكيماويات لشركة دونغ مينغ إلى محطات محطات الوقود 86٪ من الإجمالي.
الثالثة ، وإعطاء اللعب الكامل للتخصص ، وتمايز وإضفاء الطابع المهني على المنتجات ، وتكامل المشاريع الكيميائية
لقد واجه تطوير المصافي المستقلة عنق الزجاجة. الإنتاجية لامركزية وهيكل المنتج في حالة عدم كفاية الميزة التنافسية. يجب أن يستخدموا خصائص ومزايا الأجهزة الخاصة بهم لتطوير مسار جديد للتمايز والتخصص وبناء المساحات. ويجب أن يأخذوا طريقة التطوير لدمج صناعة المنبع والمصب.
الرابع ، والتخطيط الموحد ، وتحويل الوضع إلى بناء المنطقة والتعاونية المكثفة ، وتطوير مسار المعالجة العميقة.
من خلال التخطيط المعقول ، يمكن للمجموعة الصناعية المتكاملة أن تدمج الموارد بفعالية ، وتقلل من تكلفة اللوجيستيات ، ورأس المال ، وحماية البيئة ، وتحسين القدرة التنافسية للمنتجات والقيمة المضافة.
خامسا ، إيفاد الموحد والتنسيق بين المنظمات اللوجستية.
1. المنظمة الموحدة وجدولة الشحن الدولي ، وتخفيض سعر النقل وترتيب الأمر إلى الميناء ؛
2 - تبادل المعلومات عن محطات الموانئ ، والإرسال الموحد وتحسين كفاءة الموانئ ؛
3. تعزيز الاستخدام العام لخط الأنابيب وتحسين كفاءة نقل خطوط الأنابيب ؛
4. توسيع التخزين وغيرها من المرافق اللوجستية لزيادة سعة التخزين ؛
5. تعزيز نقل السلع الكيميائية الخطرة وتحسين القدرة على حل.
سادسا ، توسيع وتنمية المشاريع الجماعية.
توسيع مؤسسات المصفاة هو اتجاه الصناعة في المستقبل. وأصبحت المصفاة المستقلة تدريجيا مجموعة شركات كبيرة من خلال اندماج الأعمال. شكلت الصين حوالي 10 شركات تكرير كبرى.

Area	Total refining capacity (Ten thousand tons )	Annual processing capacity of major oil companies (Ten thousand tons)	the proportion of the main refineries in total refining capacity
America	90485	Valero (9300), marathon, chevron, Exxon Mobil, Phillips	70% of the top 10 refiners
Britain	6949	BP, Exxon Mobil, shell, total and Conoco	93%
Korea	14795	SK energy (4200), s-oil (3345), GS caltex (3925)	77.53%
Japan	19583.5	JX Tonen(10841), Idemitsu, show a Shell Sekiyu(5739)	84.66%
Singapore	6722.5	Exxonmobil (2962.5), shell kung fu island (2310), Singapore oil company (1450)	95.98%
Taiwan	5200	Taiwan middle oil (2500), Taiwan plastics (2700)	100.00%

يجب علينا تعميق التعاون من خلال التحالفات أو الاندماج وإعادة التنظيم لتحقيق أقصى الفوائد.
في نفس الوقت لتعزيز تحالف الصناعة ، يجب علينا تعزيز التعاون الأعمق في المصافي المحلية من خلال الاندماج وإعادة التنظيم ، وتبادل الأسهم وإنشاء مجموعة المصفاة. ويجب علينا تحسين ودمج شركات التكرير المحلية في جوانب مثل المواد الخام ، والخدمات اللوجستية ، ورأس المال ، وتكوين المنتج ، وتحقيق الأموال الكبيرة ، والخدمات اللوجستية ، وتعزيز القدرة التنافسية الأساسية وحق الكلام في الصناعة.