وقد واجه تطويرها اختناقات ، بما في ذلك القدرة اللامركزية والحافة التنافسية الضعيفة لهيكل المنتج. ستخطط الحكومة للقيام في المستقبل: "لدعم مجموعة من الشركات ، وتحويل وإزالة مجموعة منها" ، و "ستكون المؤسسة نحو اتجاهات" التخطيط الموحد ، والإمداد الموحد والتسويق ، والخدمات اللوجستية الموحدة ".
1. تطوير كامل لدور التحالف الشرائية للنفط لخفض تكلفة شراء النفط الخام.
2. لدمج الإنتاج والتسويق ، وتطوير السوق الطرفية بقوة ؛ لتنسيق التسويق ووسائط العلم والتكنولوجيا ؛
3. لجعل المنتجات المختلفة والمهنية.
4. لتكثيف وتجمّع تطوير الصناعات التحويلية ؛
5. لتنسيق المنظمات اللوجستية ؛
6. لجعل تطوير المشاريع تصبح واسعة النطاق.
1 . لخفض تكلفة الشراء من خلال تعميق التعاون في التحالف.
تكلفة شراء النفط الخام تستهلك 90٪ من التكلفة الإجمالية لتشغيل الشركات ، وتقرر التكلفة كفاءتها التشغيلية. التحالف الشرائي الصيني لشراء النفط من المصافي المستقلة التي أنشئت في فبراير عام 2016.
أعضاء التحالف (دونغمينغ للبتروكيماويات والبتروكيماويات والكيماويات ، HSBC Celestica ، لو تشينغ للبتروكيماويات Yatong qirain الكيميائية والبتروكيماويات والبتروكيماويات ، ومجموعة مصدر اليمين البحر ، هنغ يوان للبتروكيماويات الوقود ، جينتشنغ ، شين يويه للبتروكيماويات والكيماويات والكيماوية ، CNOOC shechi Landbridge البتروكيماويات ، ألوهين البتروكيماويات والبتروكيماويات ، باو فنغ لي ، تشى تشنغ للبتروكيماويات للبتروكيماويات ، خبى شينهاى ، تحالف شوقوانغ)
على أساس شركة دونغمينغ للبتروكيماويات التابعة لشركة سنغافورة باسيفيك باسيفيك القابضة كشركة مركزية لشراء منصة النفط الخام المستورد ، فإن التحالف الشرائي يعزز القدرة على المساومة ، ويقلل المنافسة السلبية ويخفض التكلفة من أجل حماية مصالح الصناعة. هناك 20 شركة تنضم إلى التحالف في الوقت الحالي. وتمتلك الدفعة الأولى من الوحدات طاقة تكريرية قدرها 75 مليون طن ، ويقدر حجم الوصول إلى واردات النفط الخام بـ 65 مليون طن.
2 . تخطيط المحطة ، والتنسيق والبيع يعني مع التجديد العلمي والتكنولوجي لبيع المنتجات النهائية
1.نحن نطور بقوة محطات البيع بالتجزئة مثل محطات الوقود لزيادة مبيعات التجزئة ، ومنع شركات التجزئة النفطية من الاستمرار في "قص" الصوف.شركة دونغ مينغ للبتروكيماويات لديها حاليا ما يقرب من 200 ، في حين أن جينغ بو و اكسياتا لديها أكثر من 100 على التوالي.
2 - أنشأت شركات التكرير المستقلة المحلية في شاندونغ "D20" لبيع المنتجات النفطية النهائية ، ونظمت 20 مصفاة محلية لعقد اجتماعات تسعير شهرية ، وعدلت معا سعر شراء منتجات النفط المكرر من الشركتين. علاوة على ذلك ، فقد حققت نتائج جيدة.
3. أصبح دونغ مينغ ، جينغ بو ، تشانجي ، الصين ستار وغيرها من الشركات "المورد الكهرباء" مبيعات بقعة مشرقة جديدة. وبلغت المبيعات المباشرة من محطة البتروكيماويات دونغ مينغ إلى محطة وقود 86 ٪.
3. يجلب دوره القوي. والمنتجات هي مختلفة والمهنية. يدمج جميع المشاريع الكيميائية.
وقد واجه تطوير المصافي المستقلة اختناقات ، بما في ذلك القدرة اللامركزية والحافة التنافسية الضعيفة لهيكل المنتج. يجب عليهم الاستفادة الكاملة من خصائص الجهاز ومزاياه لمتابعة الخط مع التمايز والتخصص والتصنيع. يجب أن يكون لديهم النمط التنموي دمج الصناعات من المصب والمصب.
4 . لتوحيد التخطيط للانتقال إلى التصنيع والتعاون المكثف. واتخاذ طريق المعالجة العميقة.
يمكن لمجموعة متكاملة من الصناعات التكريرية والصناعات الكيماوية أن تدمج الموارد بفعالية وتقلل من الخدمات اللوجستية ورأس المال وحماية البيئة والتكاليف الأخرى من خلال التخطيط العقلاني وتحسين القدرة التنافسية والقيمة المضافة للمنتجات.
5 . الجدولة الموحدة والتعاون من تنظيم الخدمات اللوجستية
1. لتنظيم جميع الشحن الدولي للإيفاء بشكل موحد ، وتخفيض رسوم الشحن وترتيبها للوصول إلى الميناء بشكل منظم ؛
2. لتبادل المعلومات بين الميناء والارصفة وإرسالها بشكل موحد ورفع كفاءتها.
3. تعزيز الاستخدام العام للأنابيب وزيادة استخدامها ؛
4. لتوسيع المرافق اللوجستية مثل مستودع لتعزيز سعة التخزين.
5. لتعزيز نقل المواد الكيميائية الخطرة لتحسين القدرة على defraping.
6 . التنمية على نطاق واسع والتجميع من شركات التكرير والكيماويات
إن الجمع بين شركات التكرير والكيماويات هو الاتجاه السائد في المستقبل. أﺻﺑﺣت اﻟﺷرﮐﺎت اﻟﻣﺳﺗﻘﻟﺔ ھﻲ اﻟﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﮐﺑﯾرة ﻣن اﻟﻧطﺎق ﻣن ﺧﻼل اﻟدﻣﺞ ﺗدرﯾﺟﯾًﺎ. سوف يتشكل حوالي 10 مشاريع فائقة للتكرير والكيماويات.
|
areas |
The capacity of oil refining(million tons) |
Annual processing capacity of major oil companies (million tons) |
Proportion of major refineries to total refining capacity |
الولايات المتحدة 90485 فاليرو (9300) ، ماراثون ، شيفرون ، إكسون موبيل ، فيليبس ، 70 ٪ من أكبر عشر شركة لتكرير النفط
البريطانية 6949 BP ، Shell ، Total ، Mobil Exxon ، ConocoPhillips 93٪
كوريا 14795 طاقة SK (4200) ، زيت S (3345) ، GS (3925) 77.53٪
اليابان 19583.5 JX East Gas (10841) ، Chu Guang ، Showa Shell (5739) 84.66٪
سنغافورة ، 6722.5 اكسون موبيل (2962.5) ، شل ، جزيرة وو قونغ (2310) ، مؤسسة سنغافورة للبترول (1450) ، 95.98٪
تايوان 5200 في تايوان (2500) ، فورموزا (2700) 100 ٪
إنهم يعمقون التعاون من خلال التحالف أو الاندماج وإعادة التنظيم ، ويصمدون للحفاظ على الدفء
وﻋﻨﺪ ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﻨﻘﺎﺑﺔ ، ﻳﺠﺐ ﻋﻠﻴﻬﻢ ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﻤﺼﺎﻓﻲ اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻟﺘﻌﻤﻴﻖ اﻟﺘﻌﺎون ﻣﻦ ﺧﻼل دﻣﺞ وﺗﻨﻈﻴﻢ وﺗﺒﺎدل ﺣﻖ اﻟﻤﺨﺰون وﺑﻨﺎء ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت اﻟﺘﻜﺮﻳﺮ ﻓﻲ ﻧﻔﺲ اﻟﻮﻗﺖ. لتحسين التكامل بين شركات التكرير المحلية في المواد الخام والخدمات اللوجستية ورأس المال والمنتجات وغيرها من جوانب التكوين. وتحقيق رأس مال كبير ووجيستيات كبيرة وكذلك تحسين القدرة التنافسية الجوهرية وخطاب القوى في الصناعة.
